转自:“经理人分享”网
英国 新科学家周刊(New Scientist)根据多个研究,发现原来经常迟到,懒惰和情绪化的员工,才是不可多得的人才。研究指出,各种员工缺点其实也有其正面的地方,只要大家 了解各员工特性,好好发挥,也许能够把以往懒散员工,变成公司的好人才。
员工10种“缺点”和其正面之处 :
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英国 新科学家周刊(New Scientist)根据多个研究,发现原来经常迟到,懒惰和情绪化的员工,才是不可多得的人才。研究指出,各种员工缺点其实也有其正面的地方,只要大家 了解各员工特性,好好发挥,也许能够把以往懒散员工,变成公司的好人才。
员工10种“缺点”和其正面之处 :
据国外媒体报道,曾在哈佛商学院任教、现任美国数字战略和消费者体验咨询公司Marketspace LLC董事长的杰弗里雷伯特(Jeffrey F. Rayport)今天在美国《商业周刊》网络版上撰文称,随着垂直搜索市场的崛起,谷歌的水平搜索业务面临巨大威胁。

2009年3月和2010年3月谷歌四大垂直市场搜索流量对比
虽然谷歌很少举白旗,但上月该公司进军房地产搜索市场的努力却以失败告终。
2009年,谷歌推出专业化的搜索产品进军房地产搜索市场。在包括美国、英国和日本在内的全球各大主要市场,谷歌把Google Maps作为宣传工具大量投放房屋和公寓广告。这一功能令部分业内人士颇感振奋,但也令其他人感到担忧,因为谷歌街景通过提供房屋实景图进一步改善了谷歌的房地产搜索广告业务。这一业务看似很有前景,但实际上,谷歌在这一领域已经姗姗来迟。此前已经有很多专业的房地产网站开发出了搜索工具,为房屋买卖提供帮助。
搜索住宅的用户有着复杂的购买标准,搜索参数也很有针对性。谷歌提供的搜索结果主要以地图和图片为主,而在其他方面并无优势可言。美国的 Realtor.com、Trulia和Zillo以及英国的RightMove等专业房地产搜索网站却能够为用户提供更好的服务,他们使用更加精确的算法为用户提供个性化的搜索结果,从而使其提供的服务优于谷歌的通用结果和地理定位服务。
然而这种种挫折却没有真正影响到谷歌2010年的财政收益。2010年谷歌的财政收益仍然十分喜人。去年第四季度,该公司实现营收293亿美元,再次超出市场预期。全年实现净利润85亿美元,同比增长30%。但问题在于:这种美好时光还能持续多久?
虽然谷歌在智能手机(Android)、视频广告(YouTube)和浏览器软件(Chrome)方面扩大了公司业务收益范围,但搜索广告业务却仍然以超过96%的贡献率继续成为谷歌业务营收的绝对主体。尽管每个分支业务都会降低谷歌对搜索广告业务的依赖性,但搜索广告业务却是该公司的日常运营的最强有力保障。毕竟,包括YouTube和Chrome在内的多数分支业务提供的都是免费服务,很少能够为谷歌带来广告收益。除了搜索广告、AdWords和AdSense外,谷歌几乎没有其他盈利的业务。谷歌目前的防线似乎很稳固。微软必应虽然位居美国搜索市场第二,但份额远远落后于谷歌。然而,必应诞生至今仅18个月。去年12月,谷歌全美搜索市场份额为69.4%,必应为24.4%。
水平搜索过时论
现在谷歌面临的更大问题是:谷歌整合全球1.82亿个网站所提供的水平搜索业务的后劲还能持续多久?
谷歌在房地产搜索市场所面临的困境充分表明,对该公司搜索业务造成主要威胁的并不是像微软这样的行业巨头,而是那些专门为垂直市场量身定做服务的搜索专业化网站。例如餐馆预定网站OpenTable、求职网站Simply Hired以及在线旅行网站Orbitz和Priceline等。
这些网站并不以“搜索引擎”为卖点,但是他们的确是搜索引擎,而且偶尔还会处理交易。谷歌也曾希望凭借购物搜索引擎Froogle推广交易服务,但却未获成功。
近期,谷歌一直在致力于开拓自身的垂直市场。2010年年中,谷歌开始大力拓展旅行市场。考虑到旅行市场有超过半数销售额是通过互联网交易产生这一现实情况,谷歌没有浪费时间自主开发产品,而是在外部寻求收购目标并最终投入7亿美元现金收购了美国旅行软件开发商ITA。后者由数名麻省理工学院的科学家于1996年创立,主要为航空公司和其他旅行网站提供搜索服务。如果该交易获批,谷歌就将获得首个以电子商务为主导的垂直业务,并对Orbitz、Expedia和Travelocity造成冲击。
谷歌屡屡在房地产和旅行市场的尝试表明该公司正在进行重要的战略转变。
垂直搜索市场能够带来更多的市场份额和利润。水平搜索市场虽然能够维持住现有市场份额,但利润微薄。请不要误会:全球有数亿网民都非常喜欢谷歌搜索服务。根据美国科技博客Search Engine Land最近发布的报告显示,将近90%的网民对网络搜索体验表示“满意”,不满意的用户凤毛麟角。然而,用户满意度并非关键所在,真正的关键是商业模式的可行性。当用户使用谷歌来寻找新事物,比如猫爬树的恶搞视频或是某个单词的定义时,水平搜索就非常有效。但问题是,这类搜索属于为吸引顾客而进行的亏本买卖。真正的价值在于吸引那些具有实际购买意图的用户,这才是真正能够赚钱的领域。
集中零售 垂直搜索
例如,电子商务曾经也是一个高度分散的业务领域。通过对这一领域纷繁的内容进行分类,搜索创造了真正的价值。如今,亚马逊和其他网站都在稳步整合电子商务。这一领域的整合越集中,谷歌在零售行业所发挥的作用就越小。亚马逊网站就提供了非常强大的垂直搜索功能,只需要借助简单的关键词就可以获得很多相关内容的搜索结果,并且还配有用户评论、第三方提供的内容和电子商务功能。由于亚马逊提供了自主经营的引导式零售环境,因此垃圾信息数量很少。换句话说,如果你可以通过亚马逊获得包括搜索和电子商务在内的整套解决方案,为何还要用谷歌呢?
其他一些专注于搜索和交易的专业化搜索引擎也获得了蓬勃发展。例如,在企业招聘领域有美国的在线招聘服务公司Monster,在线鞋业有美捷步(Zappos)和鞋类零售网站Shoebuy.com,音乐和电影爱好者则可以选择苹果iTunes,Netflix也在电影租赁市场占据了主导位置。
随着网民变得越发成熟,其需求也日益提升,再加之耐心下降,水平搜索的后劲有可能会越来越不如垂直搜索。至少对于部分搜索广告商而言,更愿意将资金投入到那些能够产生销售额的搜索引擎中。倘若未来发展趋势真是这样的话,谷歌就必须要找到一种加快垂直搜索市场发展步伐的有效方式,或者尽快挖掘出包括Android和YouTube在内的业务商务潜力,以迅速扩大公司的盈利业务范围。
转自:商业英才网, http://blogs.bnet.com.cn/?uid-1704-action-viewspace-itemid-19577,作者:SteveTobak
老板们通常意识不到自己是坏老板。事实是没有人希望相信自己就是问题。然而,任何事物都有一个钟形曲线,这意味着会有一些真正坏的老板,一些真正好的老板,而绝大部分的老板都在曲线的中间。
我认为,你们当中绝大部分人,都还有很大的提升空间。
所以,如果你的身上没有出现这七大征兆,那非常好,你可以拍拍自己的肩膀。不过如果你还希望提升自己的管理水平,也许是为了未来成长为执行官或者企业家,那么你最好了解下面这些特征,也就是好老板会做的十件事,你至少应该做到其中的一部分。
顺便说一句,这并不是学术研究角度的观点。这是真实世界里总结出来的好老板的特点,经过几十年的观察,好的老板总是能够激励并引导他们的员工全力以赴。
1. 让人们得到应有的报酬,而不是按照你能够给予的额度。你在费用上多支出的部分,会以绩效的方式,获得几倍回报。
2. 花时间分享你的经验和观点。导师和教练这一类的标签被滥用了。员工们可以从那些足够慷慨,愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。他们不需要所谓最好的朋友,或者一个可以靠着哭泣的肩膀。
3. 和员工的沟通要直接,即使是坏消息,也应该如此。对于我来说,任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话,不要用糖衣包裹,特别是当你需要告诉他们坏消息或者需要校正他们工作中的偏差的时候,更是如此。
4. 有效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持。绝大部分老板做不到这一点,但是在这里,最重要的是要给管理层完成工作所需要的支持。
5. 热情洋溢地表扬。热情洋溢的表扬需要勇气。对于伟大的老板来说,这是一项本能;而我们其余的人则需要通过练习掌握这一点。
6. 分配责任,而不是工作。每个老板都要分配任务,但是糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。好的老板分配的是责任,并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。
7. 鼓励员工发展自己的天赋,挑战自己,克服缺点。这就是所谓的用人所长。
8. 创建团队精神。如同我们之前提到的,好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。
9. 给员工应得的待遇。你总是会听到人们说他们应该被尊重,被平等对待。好吧,有些人不想听这个,但是,a)尊重是需要赢得的,b)绝大部分员工和他们的老板都不平等。
10. 激励你的团队。上面所有的内容都是关于激励员工的,但是很少有老板真正有能力激励他们的员工。那怎样才能激励员工呢?要分享他们对业务的热情。知道应该在困难局面下,什么时候,做什么说什么。真实的故事能够发挥巨大的作用。幽默感也能起到良好的作用。
所有这些,都是为了创造一种环境,让人们感觉到被感谢、被承认、被尊重、并且得到了适当的报偿。那么你怎么认为呢?你认为什么样的老板是好老板?